1、選派我公司施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組織素質(zhì)較高的管理人員組成項目管理機構(gòu)，統(tǒng)一指揮。確保施工優(yōu)質(zhì)高效快速。

2、精心組織，合理安排，保證各個工序無縫銜接。

3、加強機電設(shè)備管理，大型設(shè)備實行包機制，責(zé)任落實到人，確保機電設(shè)備完好率。

4、對職工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)要持證上崗。

5、編制詳盡的施工技術(shù)作業(yè)規(guī)程及切實可行的循環(huán)作業(yè)圖表。

6、抓好施工材料的采、供、管工作，疏通供貨渠道，確保材料及時供應(yīng)。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝，充分利用時間和空間。

8、認真組織好班前班后會，及時解決施工中存在的問題。

9、增強領(lǐng)導(dǎo)和職工對合同工期及工期工程進度計劃的嚴肅性和法律性認識，保證工程按合同如期完成。

10、配備先進合理的施工機械作業(yè)線，并注重加強維修和保養(yǎng)，確保施工機械設(shè)備的完好率。

11、合理安排施工順序，并嚴格執(zhí)行工程施工進度計劃。

12、加強小班施工管理，堅持交接班制度和匯報制度，縮短各工序交接時間，及時處理施工中存在的問題。

13、對于施工難度較大的工程，組織有關(guān)人員進行認真研究，選擇切實可行的施工方案，以保證施工工期和工程質(zhì)量。

14、推廣先進技術(shù)，實行科學(xué)管理，保證足夠的施工力量和高素質(zhì)的隊伍投入到施工中。